▊公司介紹：

1993年9月27日，經國務院批準，中國長江三峽工程開發總公司正式成立；2009年9月27日更名為中國長江三峽集團公司；2017年12月28日完成公司制改制，由全民所有制企業變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（以下簡稱三峽集團或集團）。三峽集團戰略定位為：主動服務長江經濟帶發展、“一帶一路”建設等國家重大戰略，在深度融入長江經濟帶、共抓長江大保護中發揮骨干主力作用，在促進區域可持續發展中承擔基礎保障功能，在推動清潔能源產業升級和創新發展中承擔引領責任，推進企業深化改革，加快建成具有較強創新能力和全球競爭力的世界一流跨國清潔能源集團。三峽集團主營業務包括水電工程建設與管理、電力生產、國際投資與工程承包、風電和太陽能等新能源開發、水資源綜合開發與利用、相關專業技術咨詢服務等方面。經過20多年的持續高質量快速發展，三峽集團已經成為全球Z大的水電開發運營企業和我國Z大的清潔能源集團。

▊管理難點：

1、固定資產類別編碼要充分考慮靈活性和可擴展性；

2、全面資產普查動員和數據的整理匯總，要確實保證數據真實準確；

3、固定資產標簽粘貼工作量巨大；

4、固定資產管理辦法的制訂和能夠長期貫徹執行。

5、能夠長期堅持固定資產實物盤點工作是固定資產實物系統生命的保障。

6、集團公司為各二級單位做出了良好的示范效果，但實際資產管理情況是否落實到位無從考證。

7、原三峽工程管理系統資產實物管理與 NC 財務系統的數據對接的準確性和實時性存在一定問題。

▊信息化總體規劃：

固定資產登記、固定資產驗收調撥、固定資產轉移（變更）、固定資產大修改造、固定資產盤點、固定資產報廢處置、固定資產價值調整、固定資產實物與價值管理接口

▊項目建設效果：

? 能夠摸清家底，為決策層提供管理抓手；

? 有效防止資產流失、提高資產利用效率；

? 全面實現固定資產實物賬實相符；

? 實現固定資產從采購、登記、調撥、轉移、盤點到處置的閉環管理；

? 為審計、會計賬目管理等提供基礎數據；

? 減輕固定資產管理人員的工作量；

項目內容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯系縱橫貝爾，0717-6768363！